今年是国企改革三年行动攻坚之年，如何换挡提速，走深走实走好改革之路，助力企业不断做强做优做大，是公盈公司发展过程中持续不懈思考和探索的问题。为进一步扛起主责、抓好主业，加快企业转型升级步伐，集中力量培育新业态，加快历史遗留问题解决和低效资产处置，6月3日，公盈公司召开2021年上半年资产经营管理工作会议，及时传达加强资产管理的新思路，并对下阶段资产经营工作进行部署。公盈公司副董事长、总经理蔡国麟，常务副总经理周启洪,副总经理于静,各属下企业主要领导以及相关业务部门负责人参加了会议。

会上，周启洪介绍了公盈公司资产管理概况以及企业重组计划，对公司资产经营信息化情况进行了阶段性总结，并提出三点要求：一是各企业要系统地制定可重组企业的重组方案并抓好落实；二是要细化低效可处置资产、长期不分红和长期亏损的参股股权的处置计划；三是要继续优化资产经营管理信息化工作机制。

随后，骏承公司相关负责人对骏承公司公司制改革工作的情况进行了简短汇报，总结经验。

“凡是不符合公盈公司战略发展定位的股权，要大胆出清；凡是不能够创造效益的低效无效资产，要大胆处理。”蔡国麟在会上作总结发言。他指出，近三年来，公盈公司转型发展成效明显，公司主营业务逐渐清晰，但系统内的资产情况仍相对复杂，资产整体质量不高。各属下企业要提高认识，深刻理解资产现状，统筹抓好资产提质增效，聚焦企业主责主业，集中有效资源谋发展，推动企业高质量发展。